Poslodavci i kultura sigurnosti na radu
Čvrsto, učinkovito i vidljivo vodstvo poduzeća ključno je za dobru sigurnost i zdravlje na radnom mjestu a time i za uspjeh poduzeća.Zaštita zaposlenika od nesreća i oboljenja nije samo pravna i moralna dužnost.
Predanost poslodavca ,razvoj sustava za upravljanje sigurnošću i zdravljem na radu,praćenje učinkovitosti tih sustava, zainteresiranost i pružanje pozitivnog primjera u svakom trenutku te motiviranje tima i svih zaposlenih da sudjeluju u osiguravanju dobre sigurnosti i zdravlja, presudni su za uspjeh.
Neučinkovito ili nepostojeće vodstvo u području sigurnosti i zdravlja na radu može imati za posljedicu nesreće ili čak smrtne slučajeve, kao i loše psihičko i fizičko zdravlje radnika. Može ugroziti ugled poduzeća. Loše vodstvo može zapravo dovesti do znatnih financijskih troškova kao posljedica nečinjenja i propusta.
Zakonom o zaštiti na radu propisano je da je poslodavac odgovoran za organiziranje i provođenje zaštite na radu, u svim dijelovima organizacije rada i u svim radnim postupcima, neovisno o tome je li u tu svrhu zaposlio jednog ili više stručnjaka zaštite na radu ili je obavljanje poslova zaštite na radu ugovorio s osobom ovlaštenom za obavljanje tihposlova.Prenošenje ovlaštenja za provođenje zaštite na radu ne oslobađa poslodavca odgovornosti.Poslodavac je obvezan utvrditi i obavljati poslove zaštite na radu u skladu s procjenom rizika,stanjem zaštite na radu i brojem radnika. Dakle, razvidno je i potpuno razumljivo da uz sve druge poslove u fokusu djelovanja poslodavca redovito mora biti zdravlje i sigurnost radnika.
Angažiranost svakog poslodavca za osiguranje zaštite zdravlja i sigurnosti radnika korak je u pravom smjeru. Glavna uprava za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje Europske komisije u praktičnim smjernicama namijenjenima poslodavcima između ostalog, naglašava nezaobilaznu ulogu vodstva u uspostavi i razvoju kulture sigurnosti na radu.
Neovisno da li poslodavac vodi veliko, srednje ili mikropoduzeće, smanjenjem nezgoda i bolesti na radu izravno se poboljšavaju poslovni rezultati. U zdravom i sigurnom radnom okruženju raste motivacija i predanost radnika. Pozitivni rezultati u pogledu zaštite zdravlja i sigurnosti također su odlična preporuka koja može poduzećima pomoći da privuku nove talente, kupce i ulagače.
Zaštita sigurnosti i zdravlja na radu ne znači samo poštovanje prava i mnogo je više od administrativne zadaće. To je naprosto ključan dio dobrog poslovnog upravljanja, društvene odgovornosti i potvrda Hrvatske kao socijalne države.
Uspjeh poduzeća ponajprije je uspjeh zaposlenika: njihovih vještina, talenata, predanosti i napornog rada. Ulaganje u njihovo osposobljavanje, razvijanje njihovih karijera i skrb o njihovom zdravlju i sigurnosti na radu dio su istog ulaganja.
Poslodavac i ostalo rukovodeće osoblje u svakom poduzeću treba pretočiti riječi u djela, pokazujući svojim radnicima da stvarno vjeruju u važnost zdravlja i sigurnosti na radu te da predano rade na provedbi svojih akcijskih planova.
Kultura sigurnosti i zdravlja na radu jedan je od ključnih čimbenika za određivanje učinkovitosti sustava sigurnosti.Navedeno znači smatrati načela i ciljeve zaštite zdravlja i sigurnosti temeljnim vrijednostima poduzeća te ih uključiti u svakodnevne radnje i odluke.Pozitivna kultura sigurnosti podrazumijeva da poslodavac i cjelokupni rukovodeći kadar pruža vjerodostojan primjer ponašanja i vrijednosti koje promiče. Svakodnevni proaktivni nadzor isto je toliko važan koliko i vidljivo opredjeljenje za davanje visokog prioriteta sigurnosti unutar organizacije. Samo po sebi se razumije da poslodavac i njegovi suradnici sami moraju poštovati sigurnosna pravila.Radnici će promatrati ono što vodstvo radi te će na temelju toga prosuditi koja su ponašanja prihvatljiva, a koja nisu.Osobni utjecaj može biti posebno jak u malom poduzeću: ako vlasnik/rukovoditelj i ponekad radi zajedno s radnicima,odluka primjerice o tome hoće li voditelj nositi zaštitnu opremu,jer će to snažno utjecati na stavove radnika.Slično tomu, srednji rukovodeći kadar ili voditelj tima koji ima bliske osobne kontakte s radnicima i uključen je u njihov svakodnevni rad ima velike mogućnosti predvoditi vlastitim primjerom te poticati ispravno ponašanje.
Međutim, od ključne je važnosti i uloga glavnih izvršnih direktora i članova uprave. Radnici će poštovati standarde koje je odredila uprava ovisno o tome koji prioritet poduzeće i viši rukovoditelji daju zdravlju i sigurnosti na radu te u kojoj se mjeri rukovoditelji koriste svojim ovlastima da bi promicali poštovanje politike i pravila o zaštiti zdravlja i sigurnosti na radu.
Nekoliko je primjera kako rukovoditelji mogu lako i vidljivo pokazati svoju opredjeljenost za zaštitu zdravlja i sigurnosti na radu unutar svojeg poduzeća:
- Posjetite proizvodni pogon i pohvalite dobre pristupe zdravlju i sigurnosti na radu, a problem neopreznog ponašanja riješite tako što ćete potaknuti promjene i razmotriti uzroke nepoštovanja pravila o zdravlju i sigurnosti na radu. Ti posjeti mogu biti korisni jer prilikom njih zaposlenici imaju mogućnost pokrenuti bilo koje pitanje zdravlja i sigurnosti
- Redovito prisustvujte sastancima Odbora za zaštitu na radu .
- Tijekom sastanaka timova pokrenite temu zdravlja i sigurnosti na radu.
- Aktivno sudjelujte u istraživanjima nesreća, izbjegnutih nesreća, incidenata i oboljenja.
- O važnosti zdravlja i sigurnosti govorite štp češće, i kad god je moguće.
- U jednakoj se mjeri usredotočite i na loše i na dobre vijesti o zdravlju i sigurnosti te pritom pohvalite dobro ponašanje i vijesti, a loše vijesti iskoristite kao mogućnost za poboljšanje stanja.
- Potičite radnike da proaktivno sudjeluju u uspostavljanju strategija, politika i mjera u pogledu sigurnosti i zdravlja na radu.
- Postavite dugoročne ciljeve u pogledu sigurnosti i zdravlja na radu , mjerite uspješnost vašeg poduzeća u području sigurnosti i zdravlja na radu i odredite stimulativne mjere i nagrade za ostvarene pozitivne rezultate .
- Neka rukovoditelji, ovlaštenici i izravno nadređeno osoblje budu odgovorni za sigurnost i zdravlje na radu.Vodstvo u području sigurnosti i zdravlja na radu može se učiniti vidljivijim u internim kodeksima ponašanja ili aktima o upravljanju, koji su donijetiu suradnji s radnicima odnosno njihovim predstavnicima.
U svakoj radnoj sredini preporučljivo je pristupiti analizi stanja i donošenju akcijskih planova poboljšanja i unapređivanja zaštite zdravlja i sigurnosti na radu.
U smjernicama EU o zdravlju i sigurnosti na radu ističu se i određena pravila za bolje upravljanje:
- Prema radnicima postupati s dostojanstvom i poštovanjem,
- Slušati i razgovarati s radnicima,biti uključiv, činiti to često,kod rukovoditelja cijeniti i razvijati sigurnosne i vještine rada s ljudima,
- Svako pitanje rješavati žurno,ne dopustiti da se problemi pogoršaju,obavještavati zaposlene o napretku,
- Propisati odgovarajuća interna pravila i redovno ih ažurirati,
- Kontinuirano poboljšavati i unapređivati kompetencije u području sigurnosti i zdravlja na radu,posebno na rukovodećoj razini,
- Poticati radnike na otvoreni razgovor o svim sigurnosnim pitanjima,
- Svako mjesto rada mora biti zdravo i sigurno,
- Redovito pratiti i mjeriti rizike kojima su radnici izloženi, ne reagirati samo na incidente, već preventivno riješavati problem prije nego što se dogodi nezgoda, suzbijajući rizike na njihovu izvoru,
- Svakodnevno provjeravati je li ono što se radi u radnoj sredini na području zaštite zdravlja i sigurnosti na radu djelotvorno, tj. postižu li se ciljevi ?
- Osigurati i primijeniti odgovarajuće vremenske i novčane resurse.
U stvaranju i provedbi učinkovite kulture sigurnosti i zdravlja na radu sudjeluju ne samo poslodavac i rukovoditelji, nego i radnici i njihovi predstavnici jer svojim znanjem, iskustvom i zalaganjem mogu pridonijeti zdravlju i sigurnosti.Brojne studije pokazale su da su najisplativije one intervencije u području zdravlja i sigurnosti na radu u koje su uključeni i radnici.Sudjelovanje radnika u zaštiti zdravlja i sigurnosti na radu jednostavan je dvosmjerni proces u kojemu poslodavci i radnici ,odnosno predstavnici radnika:
- obostrano razgovaraju o svim sigurnosnim pitanjima ,
- obavještavaju se o potencijalnim problemima,
- traže i razmjenjuju stajališta i informacije,
- pravodobno raspravljaju o problemima,
- uzimaju u obzir mišljenja svih,
- zajednički donose odluke,
- imaju povjerenja jedni u druge i uzajamno se poštuju.
Spoznaja da radnici provode pola ili više vremena od ukupnog vremena provedenog u budnom stanju radeći , svatko se treba zapitati što je potrebno učiniti da se poboljšaju uvjeti na mjestima rada. Odgovornim odnosom prema zaštiti na radu cilj produljenja radnog vijeka i očuvanja radne sposobnosti kroz cijeli radni vijek radnika postaje dostižan.
Propisima iz područja rada i zaštite na radu utrvđeno je da radnici i njihovi predstavnici moraju aktivno sudjelovati s poslodavcem kroz proces informiranja ,savjetovanja i suodlučivanja u provedbi svih pitanja zaštite zdravlja i sigurnosti na radu.
Učinkovita organizacija i provedba mjera zaštite na radu ,osiguranje odgovarajućih radnih uvjeta za rad na siguran način te primjeren odnos i ponašanje svih dionika u radnoj sredini prema zaštiti života imaju izravan pozitivan učinak na poslovne rezultate.
Ostvarivanje zajedničkog cilja ; rad bez ozljeda na radu nije moguć ukoliko nema suradnje i aktivnog doprinosa svih dionika unutar same tvrtke ili ustanove, kao i na sektorskoj i nacionalnoj razini.
Dugročno kultura zaštite zdravlja i sigurnosti na radu upućuje na potrebu cjeloživotnog učenja , od najranije životne dobi do završetka radne karijere. U okviru kurikuluma obrazovnih programa u osnovnom, srednjem i visokom obrazovanju nužno je osigurati da budući radnici steknu potrebna znanja, vještine i kompetencije koje će im omogućiti siguran rad i očuvanje radne sposobnosti tijekom cijelog radnog vijeka, a od najranije životne dobi razvijati kulturu sigurnosti.
Vitomir Begović